Entradas del foro

@SoyIvanRamirez
06 may 2022
In Frases Análogas
En la brisa mojando mi rostro, en el aroma a tierra mojada, en la visión de las auroras y en el reflejo de tu mirada. En el sabor de tus besos y el mohin de tus labios, entre los abrazos de tu alma y las promesas sin hacer pero que se van cumpliendo. En cada encuentro y cada caricia, en los momentos de desconcierto, en los debates y las reconquistas, en cada paso y cada vuelo... Eres la mujer en mi vida. Comenta y comparte en tus redes sociales si te agradó 🙏 #Frasesanalogas
Eres la mujer de mi vida content media
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@SoyIvanRamirez
03 may 2022
In Instagram Expert
Todo lo que siempre quisiste saber sobre #InstagramReels, todo envuelto en una guía repleta de información. Te comparto todo lo que necesita saber sobre Instagram Reels en esta guía definitiva: ¿Qué son los carretes de Instagram? Cómo hacer carretes en Instagram Cómo agregar audio a los carretes Cómo acceder a las perspectivas de los carretes de Instagram Cómo funciona el algoritmo de carretes de Instagram ¿Qué son los bonos de carretes de Instagram? 5 cosas que debes saber al crear carretes de Instagram ¿Qué son los carretes de Instagram? Los carretes de #Instagram son #videos verticales de formato corto que pueden durar hasta 60 segundos. Los usuarios de Instagram pueden grabar y editar juntos videos y clips de fotos con música y compartirlos en su #Feed, #Stories y la página de exploración de #Reels. La popular función de video está disponible en los Estados Unidos y otros 50 países. Desde sus inicios, Instagram Reels ha sido una forma increíble para que las marcas y las empresas flexionen sus músculos creativos y agreguen una experiencia visual más allá de una publicación en cuadrícula. Y lo que hace que Reels sea diferente es que, en lugar de que los usuarios solo vean Reels de las cuentas que siguen, los usuarios ven Reels de todas las cuentas de Instagram en la pestaña Reels. Como crear un carrete de Instagram (una guía paso a paso): Desde sus inicios, Instagram Reels ha sido una forma increíble para que las marcas y las empresas flexionen sus músculos creativos y agreguen una experiencia visual más allá de una publicación en cuadrícula. Te muestro como crear su primer Instagram Reel en cuatro pasos: Concepto de guión gráfico Dispara carrete de Instagram Vista previa y agregar efectos Compartir carrete de Instagram
Instagram Reels en el 2022: la guía definitiva content media
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@SoyIvanRamirez
09 abr 2022
In Terapia Millennial
Nunca importará el como pasó, ni el porque. Pasó y punto. Podrá ser jodido, podrá haberte partido la madre, podrá haberse derrumbado tu universo. Y sabes, tampoco importará. Hay circunstancias que están fuera, y de las que no tienes control alguno. Es como es, y cargas lo tuyo, no lo ajeno. Entonces llega después del velo, después de ver solo el árbol; que el bosque se vislumbra. Se amplía y el cielo parece menos gris. A la par de la conciencia de no ser inmune, pero tampoco culpable; la raíz se agita, y empieza a crecer. La implosión pasa, y trae calma. Es ahí, cuando el reflejo te saluda y la brisa por fin baña tu rostro, que te das cuenta que no has perdido. Y te tienes a ti, y no hace falta más. Y tienes brazos apoyados en tu hombro, no para hundirte, para animarte. Y llega la convicción del Fénix, te levantas y ves tus manos, sonríes, lo has logrado. Y así, empiezas, poco a poco; a reconstruir tu Universo.
Reconstruir tu universo content media
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@SoyIvanRamirez
08 abr 2022
In Frases Análogas
Pensarte rozando tu piel, Arder en el deseo que provocas, en la viril sensación de sentirte, de llenarme de ése líquido que te reclama. Imaginarte entre mis brazos, adornado por tus besos, tus dientes arrancándome gemidos, mi lengua entre tus senos. Tomarte y domarte sintiendo que haces lo propio, abrazándome con tus piernas atracado en tu puerto. Ése es el infierno que provocas, el que con tu deseo allanas, es el infierno en tus besos que enciende todas mis ganas. #FrasesAnalogas Si te agradó da clic en ❤️, comparte en tus redes sociales y me gustaría saber tus comentarios.
Es tu infierno el que enciende mis ganas content media
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@SoyIvanRamirez
06 abr 2022
In Frases Análogas
Te vi entre la gente y el tiempo se pausó, el sol pareció brillar más mientras mi boca se secaba. Un golpe de vacío, a mí estómago estremeció. Todo pareció perder color excepto tu cadencioso andar. Tu cabello suelto, ondeando al viento, pareció el estandarte a tu etérea figura. Tal vez exagero, pero al voltear, ése marrón en tus ojos; se llevó mi corazón. Sentí amarte al instante, sin siquiera saber tu nombre. Y por azares quizás, tu mirada al pasar se instó a regresar. Posaste tus ojos en mi, inclinaste tu cabeza al costado y el curso de tus pies cambió. Te acercaste al paso, con huella firme y sin dilación. Tan solo unos metros nos separaban, y por alguna extraña razón, mi pulso se desbocó. Te sentaste al lado mío, preguntaste si te conocía. Te contesté que no pero que me encantaría. Sonreiste, y si algo faltaba para caer rendido ante ti: ésa sonrisa me desbarató. Me diste la mano en señal de saludo, tu nombre dijiste y pediste el mío. El sol brillaba y la brisa soplaba, y mientras comenzamos a andar por ése parque rebosado, sentí que al final, los causales siempre te llevarán adónde debes estar. #FrasesAnalogas Si te agradó da clic en ❤️, comparte en tus redes sociales y me gustaría saber tus comentarios.
Los causes siempre te llevarán a donde deben estar content media
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@SoyIvanRamirez
02 abr 2022
In Frases Análogas
A ti mujer que caldeas mi mente, Montando mil escenas en ella. A ti que sabes que los detalles importan, Devoras mis ganas entre tus piernas. A ti mujer, que me envuelves en tu sensualidad. Sensaciones plenas que me elevan, En tu glorioso andar mi deseo navega, Naufragando en tus costas y quemando mis naves. Solo entre tus brazos mis brasas arden, Una a una las vas domando, las haces tuyas. Aquí entre mi mente y mi entrepierna habitas, Llevándome por tu cuerpo salino. Incinerando mi nombre en tus gemidos al tomarme, Dentro de ti, fuera de éste mundo. A si es como te hago mía cuando me haces tuyo, Dueño de tus perversiones y tú de mis pasiones. #FrasesAnalogas Si te agradó da clic en ❤️ y me gustaría saber tus comentarios.
Amada sensualidad content media
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@SoyIvanRamirez
01 abr 2022
In Frases Análogas
He nacido de una unión rara entre un ángel y una diablesa. Tengo los ojos de mi padre y la fisonomía de mi madre. Soy un tanto travieso, pues es mi naturaleza. Pero soy buen diablito, solo molesto y no lastimo. Por mi apariencia debo estar abajo, aunque a veces y a escondidas mi padre me lleva arriba, que a conocer a otros angelitos, pero son muy aburridos. Un día creceré, y dicen seré malo. Una cosa ruín y despreciable, como si supiera que es eso. Madre se ríe y se preocupa, pues dice que soy como mi padre y aquí no encajó. Tal vez sea cierto, aquí es raro, muchos lamentos y gritos y dicen que son merecidos. No sé adónde pertenezco, supongo que a ambos y a ninguno. Pero no lo veo malo, es divertido. Un ser de dos mundos es lo que soy, Mitad diablo y mitad ángel. Un buen designio según lo veo, pues nada me ata ni a uno ni a otro. Yo tomaré mi rumbo, es lo que tengo claro tan solo el resultado de la unión de dos mundos. Y para mí... es formidable. Si te agradó da clic en ❤️ y me gustaría saber tus comentarios.
La unión entre un ángel y una diablesa content media
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@SoyIvanRamirez
10 feb 2022
In Instagram Expert
Los videos de formato corto, especialmente Instagram Reels, despegaron seriamente este año. Y es porque los carretes se envían a todos los usuarios de Instagram, no solo a los que te siguen. El formato único ayuda a las empresas y los creadores a volverse virales y aumentar el crecimiento de la comunidad, razón por la cual tantos usuarios se están sumando. No vemos señales de que Reels se desacelere en 2022; solo es más grande y mejor a partir de aquí. Desde herramientas adicionales para creadores hasta un algoritmo más avanzado, les comparto nuestras siete predicciones principales para el año 2022. Predicciones de Instagram Reels para 2022: Adam Mosseri, el CEO de Instagram, admitió recientemente que Reels está "todavía bastante atrás" en el espacio de videos de formato corto, específicamente en comparación con TikTok. “Tenemos mucho espacio para mejorar”, dijo Mosseri en una serie de Historias de Instagram. Con esto, podemos esperar grandes cosas para #InstagramReels en el nuevo año. Aquí están mís tomas calientes para 2022: El algoritmo de los carretes se volverá más avanzado Reels Shopping irá al siguiente nivel Reels se convertirá en una parte importante de la aplicación de Instagram La estética de los carretes de Instagram se volverá más prominente Reels tendrá una identidad separada de TikTok Nuevas funciones de edición creativa y filtros interactivos Nuevos incentivos para creadores #1: El algoritmo de los carretes se volverá más avanzado Si trabaja en las redes sociales, sabe que el algoritmo de Instagram puede ser un misterio. Y el algoritmo de Instagram Reels no es diferente. Lo que sabemos sobre el algoritmo de Instagram Reels es que le da menos tiempo de pantalla al contenido de baja calidad y visiblemente reciclado. Sin embargo, todavía no sabemos exactamente cómo funciona el algoritmo Reels. Sin embargo, una cosa que sí sabemos es que no parece ser tan avanzado como el algoritmo de TikTok, que puede captar incluso el más mínimo interés y ofrecer contenido relevante a los espectadores. Si Instagram quiere seguir siendo competitivo en 2022, imagino que la aplicación sacará una página del libro de TikTok, con más personalización y diversificación de los videos que muestran a los usuarios. #2: Las compras de carretes pasarán al siguiente nivel Las compras de Instagram Reels alcanzarán nuevos niveles en 2022, tanto para las marcas como para los creadores. En los últimos 12 meses, las funciones de comercio electrónico de Instagram han experimentado una importante renovación, incluida la pestaña Tienda de Instagram, el Pago de Instagram y la capacidad de las marcas y los creadores para etiquetar productos en Instagram Reels. * Al igual que las pegatinas de #InstagramStories, pronosticamos una línea de pegatinas similar para Reels. Específicamente, la etiqueta del producto donde las marcas pueden etiquetar productos de su tienda directamente en el video, lo que agiliza aún más el proceso de pago. El hashtag #ICYMI (en caso de que te lo perdieras): ¿Busca más oportunidades para impulsar las ventas desde Instagram? Puedes convertir su enlace de Instagram en biografía en una página de destino totalmente comprable. * Cuando los seguidores hagan clic en el enlace de tu biografía, podrán tocar cualquier imagen o botón y ser dirigidos directamente a sus enlaces agregados. #3: Los carretes se convertirán en una parte importante de la aplicación de Instagram Si pensabas que Instagram no podía integrar Instagram Reels más de lo que ya lo han hecho, ¡piénsalo de nuevo! Instagram ya hizo de Reels el centro de la página de inicio, pero estamos cubriendo nuestras apuestas en una integración de Instagram Reels más avanzada. Con el enfoque de Instagram en el video, es muy probable que Instagram se mueva hacia un enfoque de #Reelsfirst. Esto podría significar que cuando los usuarios abran la aplicación de Instagram, verán primero la página de exploración de Instagram Reels con la opción de cambiar a la fuente principal. De hecho, Instagram ya comenzó a implementar una vista de pantalla completa para Reels en el feed de inicio, similar a lo que ve mientras se desplaza por TikTok. * Si vemos un primer formato de Reels, creemos que podría haber un cambio en el tipo de contenido de Instagram Reels que crean los usuarios. Esperamos ver carretes estratégicos más profundos que respalden campañas, lanzamientos y creación de comunidades. Los carretes generalmente funcionan junto con publicaciones de noticias e historias como parte de una estrategia más grande. Pero, con un cambio en el formato, podemos comenzar a ver a Reels asumir la identidad de una publicación de feed clásica. Algunos creadores de contenido como @olivianoceda ya están adoptando esta tendencia: * Como puede ver, la mayoría del contenido en su feed es Instagram Reels. #4: La estética de los carretes de Instagram se volverá más prominente Si has abierto tu aplicación de Instagram últimamente, probablemente haya notado una afluencia de Reels estéticamente agradables. Una tendencia en particular ha conquistado el mundo de Reels: mostrar imágenes perfectamente seleccionadas en una secuencia perfecta. * Instagram Reels tiene un ambiente completamente diferente al de #TikTok: es menos caótico, más curado. Es probable que esto se deba a que los usuarios tienden a tratar a Reels como una extensión de su feed de Instagram, especialmente porque se pueden compartir en el feed. *
7 predicciones de Instagram Reels para 2022 content media
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@SoyIvanRamirez
06 dic 2021
In Terapia Millennial
Espero que aprendas a soltar. Espero que aprendas a dejar de lado la opinión de todos sobre tu vida. Espero que empieces a ver, desde un lugar que vive profundamente dentro de ti, que no existe una forma universalmente correcta de vivir una vida que sea únicamente tuya. Cada ser humano tiene diferentes metas, tiene diferentes conceptos de cómo es la felicidad, tiene una visión diferente de lo que realmente significa estar vivo. Y por eso, la gente te juzgará, el mundo tratará de cambiarte, pero debes seguir moviéndote en tu propia dirección, debes seguir yendo a tu propio ritmo, porque si permites que eso altere tu camino ... vas a terminar viviendo la vida de otra persona. Espero que aprendas a hacer tu vida propia Que aprendas a hacer de tu tiempo aquí algo de lo que estés orgulloso. Espero que aprenda a dejar de lado la comparación que tiene tan cerca de tu pecho. Espero que te esfuerce por desmantelar las distracciones, que te esfuerces por ver más allá de lo cuidado y filtrado en esta vida. Eres un ser humano real que vive y respira en este mundo, que se cura y se mueve a través de estaciones de belleza y estaciones de cambio, estaciones de evolución en todos y cada uno de los días. Tu experiencia en este mundo nunca será perfecta, pero será real y honesta. Espero que aprendas a aceptar eso. Que aprenda a dejar de lado su tendencia a favorecer la distancia sobre la profundidad. Espero que aprendas a abrirte a este mundo, a dejar que el amor entre en tu vida. A menudo nos protegemos de parecer demasiado ansiosos o demasiado interesados; reprimimos nuestros sentimientos porque no queremos parecer demasiado emocionales o tiernos. Silenciamos nuestros instintos, arruinamos nuestras almas y al final del día nos sentimos solos. Espero que aprendas a dejar de lado tu miedo, que aprendas a recordarte a ti mismo que no hay nada de malo en la vulnerabilidad, en ser humano, en deshacerte de la caja torácica y en compartir tu corazón con este mundo. Hay belleza en ser la persona que te preocupas, así que cuídate. !Da me gusta y recomienda este foro y esta página! Es para ti, gracias. I hope you learn to let go. I hope you learn to put aside everyone's opinion about your life. I hope you begin to see, from a place that lives deep within you, that there is no universally correct way to live a life that is uniquely yours. Each human being has different goals, has different concepts of what happiness is like, has a different vision of what it really means to be alive. And for that, people will judge you, the world will try to change you, but you must keep moving in your own direction, you must keep going at your own pace, because if you allow that to alter your path ... you will end up living the life of another person. I hope you learn to make a life of your own. That you learn to make your time here something you are proud of. I hope you learn to put aside the comparison that is so close to your chest. I hope you strive to dismantle distractions, that you strive to see beyond what is cared for and filtered in this life. You are a real human being living and breathing in this world, healing and moving through seasons of beauty and seasons of change, seasons of evolution each and every day. Your experience in this world will never be perfect, but it will be real and honest. I hope you learn to accept that. Let him learn to put aside his tendency to favor distance over depth. I hope you learn to open up to this world, to let love enter your life. We often protect ourselves from appearing too anxious or too interested; We repress our feelings because we don't want to seem overly emotional or tender. We silence our instincts, we ruin our souls, and at the end of the day we feel alone. I hope you learn to let go of your fear, that you learn to remind yourself that there is nothing wrong with vulnerability, in being human, in getting rid of your rib cage and in sharing your heart with this world. There is beauty in being the person you care about, so take care of yourself. Like and recommend this forum and this page! It's for you, thank you.
Deja a un lado las opiniones de todos sobre tu vida content media
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@SoyIvanRamirez
20 nov 2021
In Frases Análogas
Ya superé el miedo a perderte. He aprendido a confiar en ti y en nuestra relación a través de algo más que amor. Me doy cuenta de que cuando hay amor entre dos almas o un alma en dos cuerpos como el nuestro, no necesitamos palabras como #promesa y #compromiso para sentirnos seguros. Ya no busco nada de ti aparte del conocimiento de que eres feliz y próspera. Quizás el amor no se trata de estar siempre ahí en persona, sino de estar juntos en espíritu. Sentirás mi presencia incluso cuando no nos comuniquemos. Sentirás mi presencia dentro de tu existencia, en tus labios, en tus brazos y más allá. Sé que puedo confiar sin necesidad de pensar en confiar. Gracias! Te amo Pamela.
Te amo content media
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@SoyIvanRamirez
08 nov 2021
In Terapia Millennial
Si nadie te dijo esto hoy... Estoy orgulloso de en quién te estás convirtiendo. A veces, necesitamos que otros digan lo que ven en nosotros porque realmente no lo vemos dentro de nosotros mismos. No vemos nuestro propio potencial. Vemos nuestro pasado, vemos nuestras heridas, vemos todas las historias y las narrativas que la vida ha puesto dentro de nuestras mentes. Vemos nuestra ansiedad, nuestro pensamiento excesivo o la forma en que nos preocupamos tan profundamente como si fuera una debilidad dentro de nosotros. Vemos todas las cosas que todavía tenemos que hacer, todas las cosas que nos rodean que otros tienen y nosotros no. Nos comparamos, no somos amables con nosotros mismos o con nuestro viaje o la forma en que luchamos para convertirnos en el tipo de ser humano del que estamos orgullosos. A veces, necesitamos que se nos recuerde que merecemos todo lo que deseamos en la vida. Que nada en nuestro pasado nos hace indignos de nuestro futuro. Que hay belleza en trabajar hacia la curación y el crecimiento y convertirse en el tipo de persona que agrega luz y esperanza a este mundo, incluso en las formas más pequeñas. Veo lo mucho que lo estás intentando. Y quiero que sepas que estoy orgulloso de ti por eso. Querer ser una mejor persona es algo tan intensamente bello. Querer ser mejor en este mundo, querer amar más, preocuparme más, hacer más con tu tiempo aquí, eso es especial y mereces creer en la bondad que te espera al otro lado de tu sanación. Mereces creer que hay belleza ahí fuera para ti, que las cosas que están destinadas a encontrarte y quedarse, llegarán a tu vida; que vas a estar asombrado de tu vida, que vas a descubrir tu propia versión de la felicidad. Así que este es tu recordatorio. Quién eres en este mismo momento es válido y digno. La forma en que quieres amar y ser amado es válida. Los sueños que tienes son válidos, las metas que tienes son válidas. Tu sanación es válida. Tu tristeza y tu dolor son válidos. Tu felicidad es válida. Tienes mucho potencial dentro de ti. Eres capaz de tanto y lamento que el mundo, a veces, haya tratado de convencerlos de lo contrario. Pero vas a estar bien, te convertirás en el ser humano que siempre has esperado ser. Vas a recordar los momentos en los que alguna vez dudaste de tu devenir y te alegrarás mucho de haber seguido adelante. Así que sigue adelante. Estás creciendo y evolucionando más bellamente de lo que te imaginas ahora. Por favor, no lo pierda de vista. Comparte en tus redes sociales si te agrado esta reflexión ¡Gracias!
Horgulloso de quien te conviertes content media
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@SoyIvanRamirez
25 oct 2021
In Temas profesionales
Si requieres traducir un documento de Word a otro idioma ¡No tienes que buscar en otro lugar! En esta guía te diré como traducir estos documentos de una manera rápida y eficiente. ¿Cómo traducir un documento en #Word? #Word365 cuenta con la opción de traducir en diferentes idiomas, a continuación, te indicamos como realizarlo. 1. Abre tu documento en Word en español o en otro idioma y ve a la pestaña de Review y luego Translate. 2. Al dar clic en Translate, muestra 2 opciones: Translate Selection – Para traducir el texto seleccionado y Translate document - para crear una copia del documento con la traducción realizada. 3. Al dar clic en cualquiera de las 2 opciones se despliega el recuadro del idioma detectado en la opción From , en el cual, si no es correcto, puedes elegir el idioma nativo del documento en su lista desplegable. 4. En la opción To es el idioma al que se traducirá y desplegará la lista de idiomas a la que puede ser traducido por Word. 5. Al terminar la traducción de la selección, da clic en Insert y se pegará en el documento, sustituyendo el texto original. 6. Si seleccionaste la opción de crear una copia traducida del documento original, da clic en el botón Translate y se abrirá la copia la cual podrás guardar. ¡Listo! Ya tienes tu traducción al idioma requerido. Comparte en tus redes sociales y da Me gusta a este foro ¡Gracias!
¿Sabías que Word puede traducir en diferentes idiomas? content media
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@SoyIvanRamirez
29 sept 2021
In Terapia Millennial
Algunas relaciones no tienen un comienzos armoniosos. Hay un tirón innegable que une a los dos, pero también hay una distancia entre ellos creada por sus corazones no sanos. Este espacio dentro de ellos, lleno de lo desconocido y lo invisible, causa falta de comunicación entre los dos, fricción y, a veces, incluso dolor involuntario. ¿Cómo pueden tratarse bien entre ellos cuando todavía son un misterio para ellos mismos? El cambio se produce cuando ambos se comprometen a volverse hacia adentro para sanar / conocerse a sí mismos, naturalmente, esto los acerca y eleva el amor y el apoyo que se brindan el uno al otro. #claridad Comparte tus comentarios 🙏
Un comienzo armonioso content media
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@SoyIvanRamirez
23 sept 2021
In Temas profesionales
Responderé a las siguientes preguntas: ¿Por qué es importante la colaboración cuando se trabaja a distancia? ¿Cómo mantengo mi eficiencia y mi integración con el equipo mientras estoy lejos? ¿Qué herramientas o tácticas puedo usar para coordinar con otros cuando estoy a distancia? Imagina que Pamela y Karina son dos perfumistas que venden muy bien sus perfumes por internet y acaban de crear una nueva esencia para lanzar en primavera. Ellas han decidido no tener oficina y trabajar desde sus casas. Les gusta más, porque así Karina puede cuidar mejor a su mascota y Pamela puede estar más tiempo con su pequeño hijo. Para poder lanzar la nueva esencia, Pamela y Karina deben necesariamente trabajar juntas, aunque estén físicamente lejos una de la otra. ¿Cuál es la mejor manera de hacerlo? ¿Cómo pueden Pamela y Karina trabajar juntas estando físicamente separadas? Sin dudas, ellas deben tratar de trabajar de manera coordinada. Actuar como ermitaño y tener #tiempo para ti puede ser bueno algunas veces, pero para poder trabajar a distancia, necesitas encontrar la manera de colaborar con tus socios y tus equipos. ¿Pero cómo? Tanto si tienes tu propio negocio como si formas parte de uno, para trabajar a distancia, debes comunicarte con el resto del equipo. Incluso si haces la mayor parte de tu trabajo de manera independiente, habrá momentos en los que necesitarás a los demás, sea para que opinen sobre lo que has hecho, para derivarles tareas o para tomar nuevas decisiones. Felizmente, hay sistemas, herramientas y prácticas probadas, que pueden ayudarte a hacer eficiente tu trabajo a distancia. En primer lugar, establece regulares de coordinación con las personas con las que trabajas, sean tus jefes, tus colegas u otras personas. Esas reuniones te permitirán saber en qué están los demás, mantenerlos informados de tus avances e intercambiar opiniones. Además, te ayudarán a mantener viva una relación que de otro modo podría deteriorarse por la distancia. Aún cuando no tengas temas concretos para tratar, las reuniones de coordinación te ayudarán a saber qué tan disponibles pueden estar los demás para cosas que quieras pedirles y ellos podrán saber a la vez cuánto #anchodebanda tienes tú para ofrecerles. Hablar cara a cara puede ayudar: evalúa la posibilidad de hacer reuniones por videoconferencia. Si usas G Suite, el servicio de email y herramientas de negocios de Google, tienes Google Meetings incluido en tu cuenta y puedes usarlo para hacer videollamadas. Si bien el email puede ser muy bueno para tomar decisiones rápidas o para transmitir información mejores simples, las reuniones suelen ser mucho para sesiones creativas, discusiones más profundas o colaboraciones más complejas. Herramientas Las aplicaciones de chat como Google Hangouts o Slack son muy buenas para resolver cuestiones simples sin llenar de emails tu bandeja de entrada. Si Pamela, por ejemplo, está preparando un perfume y no recuerda cuántas gotas de ylang ylang debe usar, un mensaje rápido por Google Hangouts puede evitarle tener que esperar la respuesta a un email. El paso siguiente es mantener la organización. Poner todos los documentos y archivos en los que estés trabajando en una plataforma compartida con el resto de tu equipo puede ser una buena idea. Hay muchos programas que permiten hacer esto, como Google Docs y Google Drive, ambos incluidos en G Suite. Compartir documentos en la #nube mediante estas plataformas hace que no tengas que descargarlos cada vez que necesites y puedas acceder en línea a ellos fácilmente. Con programas como Google Docs y Drive, puedes autorizar a tus compañeros de trabajo para que compartan, comenten y / o editen documentos y planillas de cálculo en tiempo real. Así, por ejemplo, si Pamela y Karina están editando su catálogo de perfumes, Pamela puede etiquetar a Karina en un comentario o dejarse una nota para sí misma. Si tu trabajo exige colaborar con otras personas en temas de diseño, programación, edición de imágenes o cualquier otra especialidad, no te preocupes. Hay programas colaborativos para casi todos los tipos de tareas. Compartir el calendario con tu equipo es una buena forma de permitir que todos puedan saber cuándo estás libre para reuniones y cuándo no. Con sólo mirar el calendario compartido, Pamela puede saber que no debe agendar reuniones con Karina cuando ella esté llevando a su pequeño hijo a la escuela. Un calendario compartido también es útil para que todos puedan rendir cuentas, ya que todo el equipo puede saber cuánto tiempo estuvo cada uno dedicado al trabajo, aunque no lo hayan visto por la oficina. También te ayudará a saber cuánto tiempo estuviste asignando a cada tarea, de modo que en el futuro puedas evaluar con mayor precisión cuánto te llevará a un proyecto en particular. Si trabajas de manera independiente, saber cuánto tiempo te lleva cada tarea te ayudará a presupuestar mejor los trabajos a tus clientes. Hagámoslo Ahora que sabes cómo es trabajar fuera de una oficina tradicional, veamos en qué necesitan tú y tu equipo colaborar para poder trabajar armónicamente a la distancia. ¿En cuáles de estas cosas debes colaborar tu y tu equipo? Calendario Documentos de texto Diseño Programación Imágenes Hoja de cálculo Presentaciones Saber exactamente en qué cosas necesitas colaborar con tu equipo te permitirá elegir las plataformas adecuadas para trabajar con ellos de manera eficiente. Comenta este foro y tu experiencia en trabajo a distancia y comparte en tus redes sociales si te agradó 🙏.
Como trabajar colaborativamente a distancia content media
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@SoyIvanRamirez
07 sept 2021
In Terapia Millennial
Tu vida es tuya. Quiero que leas esa frase hasta que se hunda en el fondo de tus entrañas y se encuentre con cada último impulso que te dice que pongas tu intuición en pausa, que te salgas del segundo lugar, que aprietes doblegues y rompas los moldes de todos los demás quiere que seas. Tu vida es tuya. Que pase por tu cabeza tantas veces que lentamente despejaste los escombros de tu miedo. Que medites en ello hasta que te des cuenta de que no eres demasiado extraño, solo tienes el coraje de ser tu verdadero yo; no eres muy diferente, solo tienes la valentía de seguir tu propio corazón; no eres indigno, simplemente eres honesto acerca de la experiencia humana muy natural de sentirse indigno. Toda persona viva desea encarnar estas mismas formas de libertad. No te están juzgando, están expresando las partes de sí mismos que han juzgado en silencio. Tu vida es tuya y siempre lo será. Debes encontrar el coraje para reclamarlo, o pasará a tu lado intacto, un potencial resplandeciente y perdido de todo lo que podría haber sido. #claridad #Frasesanalogas
Es tu vida content media
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@SoyIvanRamirez
26 ago 2021
In Frases Análogas
Es tan hermoso encontrar una pareja que esté comprometida a no dejar que su pasado se interponga en el camino de amarte. Cuando ambos usan intencionalmente su conciencia para salir del modo de supervivencia, se vuelve más fácil crear un hogar donde cada uno se siente seguro y nutrido. El amor mutuo ayuda a elevar sus acciones más allá del alcance de los viejos patrones defensivos. Cuando ambos miran al interior, los bloqueos emocionales se revelan y se desvanecen bajo la luz de su conciencia, brindándoles un nuevo espacio para profundizar su conexión y comportarse con autenticidad. Con tiempo y práctica, ambos se asentarán en el presente, de modo que el pasado ya no pueda imponer restricciones a su libertad. El verdadero amor no espera la perfección, pero necesita que ambos den el tipo correcto de energía que los ayudará a encontrarse en el medio. Juntos aprendiendo cómo se sienten en paz. #FrasesAnalogas #reflexiones #claridad ¿Te gustó? Comenta en el foro y comparte en redes sociales. Gracias 🙏
El pasado no se impone en el camino del amor content media
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@SoyIvanRamirez
21 ago 2021
In Liderazgo y gestión de equipos
“El partido tiene sus altibajos pero nunca puedes perder el foco en tu objetivo”. Michael Jordan Algunos gestores definen objetivos al principio del ejercicio y no vuelven a utilizarlos hasta el final del mismo, cuando llega el momento de hacer la entrevista de evaluación. Hacer esto es como no contar con objetivos en absoluto. Mientras trabajan, los miembros de tu equipo necesitan tener los objetivos permanentemente presentes. Tienen que verlos, tienen que tocarlos, hablar de ellos, ver su evolución. Por lo tanto, necesitas dos herramientas fundamentales: un sistema de visualización y un sistema de seguimiento de objetivos. Sistemas de visualización “Concentra todos tus pensamientos en la tarea que estás realizando. Los rayos del sol no encienden fuego hasta que los concentras”. Alexander Graham Bell. Científico, inventor y logopeda británico. Quieres que cada día, cada hora, casi cada instante, todos los miembros del equipo recuerden los objetivos. Necesitas que los vean. Que los tengan presentes. Cuando tu equipo trabaja viendo los objetivos incrementa su nivel de motivación, su foco y su esfuerzo. Tenerlos presentes en todo momento es clave para tomar las decisiones correctas, optimizar el trabajo y priorizar adecuadamente. Haz que puedan visualizar el progreso con respecto a los objetivos. Las barras de progreso tienen un extraño atractivo para el ser humano. Puedes utilizar cualquier soporte: posters, pancartas, pantallas planas, proyectores, fondos de escritorio, páginas web, apps… Sea cual sea, asegúrate de que está a la vista de todos. Pídele a tu equipo que idee y construya su propio sistema de visualización y progreso de objetivos. Recuerda que todo lo que hagan ellos mismos incrementará su compromiso. Sistemas de seguimiento Debes contar con un sistema de seguimiento que te permita hacer revisión de los objetivos de forma periódica. Este sistema no debe plantearse como un mecanismo de control sino como una forma para garantizar la comunicación, analizar la situación, localizar desviaciones y tomar decisiones de mejora. Cada miembro del equipo debe saber con antelación que se van a producir estas reuniones, por qué y cómo van a ser. Cada persona debe saber qué es lo que tiene que conseguir y debe ser libre y autónoma para hacerlo de la forma que considere oportuna (dentro de unas fronteras definidas). En el proceso, tú debes actuar como un facilitador, aportando guía y consejo pero, en ningún caso, debes caer en la microgestión (prestando atención estricta a los detalles y definiendo exactamente cómo hacer las cosas). Desarrollamos más este tema en los apartados de “Delegación” y “Coaching”. La reunión de seguimiento: Debe ser periódica. En función del tipo de proyecto o equipo que gestionas tendrás que ser tú quien decida la periodicidad adecuada. Cada dos semanas es un plazo razonable. Tiene que ser tan breve como sea posible. Prueba con 30 minutos para empezar, después podrás ir ajustando el tiempo en función de vuestras necesidades. Durante la reunión: Repasa los objetivos generales y el nivel de avance en cada uno de ellos. Intenta conseguir que la revisión de objetivos sea lo más visual posible (utiliza gráficos, líneas de tendencia, porcentajes… recuerda que los objetivos deben ser medibles). Analiza con detalle los hitos y acciones definidos para esta reunión (que definiste en la reunión anterior). Revisa las que se han completado y analiza las que no han podido ser completadas. Pregunta cuáles han sido las dificultades que ha enfrentado desde la última reunión de seguimiento y analizad juntos cómo pueden eliminarse o suavizarse esas dificultades. Tu función es allanar el camino para que ellos puedan alcanzar sus objetivos (mejora la burocracia, consigue recursos, da formación, crea herramientas, mejora los procesos...) Responde juntos a estas dos preguntas. ¿Qué ha ido bien durante estas dos semanas? ¿Qué podría mejorarse? De esta forma podrás convertir estas reuniones en un proceso de mejora continua. Reconoce y celebra los logros. Es muy importante para conseguir que la reunión termine con un tono positivo. Además favorece la motivación y el compromiso. Es bueno que te “fuerces” a buscar cosas buenas que puedas reconocer. Tu tendencia será, por lo general, a “ver” las cosas que se hacen mal. Asegúrate de que hay algo, en cada reunión, que puedas celebrar. Define juntos cuáles van a ser los hitos a alcanzar o las acciones a llevar a cabo para la próxima reunión de seguimiento. Establece la fecha y hora para la siguiente reunión de seguimiento. NOTA: En función del tipo de equipo y de las responsabilidades de los miembros, esta reunión puede ser individual o de equipo. Si todos trabajan en un proyecto concreto, con muchas interdependencias y complementándose, la reunión debería hacerse en equipo (en este caso la duración se extendería a 90-120 minutos). Por ejemplo, un equipo de desarrolladores de software trabajando en una aplicación. Por el contrario, si los roles están muy marcados y no son tan complementarios, las reuniones deberían ser individuales. Por ejemplo, si eres Director General y gestionas el equipo de dirección, en el que cada uno gestiona departamentos diferentes. En este caso, también debes programar reuniones de equipo, por lo general, con una periodicidad menor que la de las reuniones individuales (de nuevo, la periodicidad deberás decidirla tú en función de diversos factores). Te sugiero el siguiente checklist para reuniones de seguimiento: Repasar los objetivos. Analizar con detalle los hitos y acciones definidos para esta reunión ¿Se han completado? ¿Porqué no han podido ser completadas? ¿Cuáles han sido las dificultades? ¿Cómo se pueden eliminar o suavizar esas dificultades? ¿Qué ha ido bien en estas semanas? ¿Qué se puede mejorar? Reconoce y celebra los logros. Define los hitos o acciones para la siguiente reunion de seguimiento. Establece fecha y hora para la siguiente reunión de seguimiento. "Los objetivos incrementan la sinergia del equipo y con ella la velocidad en como se ejecutan las tareas" < LECCIÓN ANTERIOR | SIGUIENTE LECCIÓN >
Lección 5. Trabaja con objetivos content media
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@SoyIvanRamirez
17 ago 2021
In Liderazgo y gestión de equipos
“No existe viento favorable para aquel barco que no sabe a qué puerto se dirige”. Lucio Anneo Séneca. Filósofo y estadista romano. El primer paso para transformar tu equipo en un equipo de alto rendimiento es definir objetivos. Decenas de estudios científicos han confirmado que la definición de objetivos mejora los resultados tanto de individuos como de organizaciones. ¿Por qué necesitas objetivos? “Las personas trabajan mejor cuando saben cuál es el objetivo y por qué”. Elon Musk. Fundador de Paypal, Tesla Motors y SpaceX. La única manera de medir el éxito de tu equipo es definir, previamente, qué es exactamente lo que significa “éxito” para vosotros. Sólo si sabéis exactamente lo que quieres conseguir podrás entender que tienes que hacer para conseguirlo y crear el plan de acción correspondiente. Los objetivos estimulan la creatividad y facilitan que el equipo genere ideas para alcanzarlos. Facilitan enormemente la toma de decisiones. Si debéis decidir entre hacer algo o no hacerlo, o entre hacer una cosa u otra, sólo tienes que preguntarte: “¿Contribuye esto a alguno de nuestros objetivos?” Tener claro lo que buscas, hace que estes mucho más atentos a las oportunidades que surgen en nuestro camino y que están relacionadas con esos objetivos. Evitan la incertidumbre. La incertidumbre es un factor que fomenta el conflicto, reduce el rendimiento y erosiona la motivación. Un listado de objetivos es un recordatorio permanente de qué es lo que hay que hacer y por qué se está haciendo. Es además una herramienta esencial para la toma de decisiones, la definición de prioridades y la motivación del equipo. Los objetivos motivan, animan a la acción y empujan a moverse. Obligan a tomar decisiones y a asumir riesgos que nunca asumiríamos de otra manera. Generan compromiso y facilitan la cohesión del equipo. IDEAS: ¿Podrías enumerar los objetivos de cada uno de los miembros de tu equipo? ¿Podría cada uno de ellos enumerar sus propios objetivos? ¿Cómo deben ser nuestros objetivos? “Un objetivo bien definido ya está a medio camino de conseguirse”. Zig Ziglar. Orador motivacional estadounidense. Ser concretos. Tus objetivos no pueden ser genéricos ni vagos. Debes definirlos con máximo nivel de detalle. Ser medibles. Tienen que poder medirse. Ser objetivos y no subjetivos. Lo que no se puede medir no se puede evaluar ni mejorar. Tener fecha límite. Un objetivo sin fecha límite es un objetivo incompleto. Los plazos motivan, energizan e incrementan el nivel de esfuerzo. Tener un responsable. Si no concretas un responsable último, la responsabilidad se diluye y el objetivo no se consigue. Estar por escrito. Si el objetivo no se plasma por escrito es como si no existiera. El simple hecho de escribirlos hace que los objetivos “cristalicen” y se convierte en el primer avance hacia su consecución. IDEAS: ¿Por qué no firmas un contrato de objetivos con cada uno de los miembros del equipo? Hacerlo reforzará de manera importante el compromiso de cada persona con la consecución de los objetivos. Permanecer siempre visibles. El ser humano tiende a olvidar. Debes recordárselos a tu equipo cada día. Cada instante. Los objetivos deben estar siempre presentes y servir de guía para la toma de decisiones, la definición de prioridades y para dar sentido a los esfuerzos del equipo. IDEAS: Construye un panel, dibuja un termómetro, diseña una página web, utiliza o crea una aplicación… que refleje nuestros objetivos así como el grado de consecución de cada uno de ellos. Colócalo en un lugar visible donde todos puedan verlo. IDEAS: Deberás garantizar que tu equipo tiene los recursos necesarios para alcanzar los objetivos. Es tu responsabilidad conseguir la información, las herramientas, el presupuesto, los procesos… que tu equipo necesita para conseguir sus objetivos. ¿Cómo debes definir los objetivos para tu equipo? Define los objetivos cuanto antes. Idealmente antes de que el equipo empiece a trabajar. Cada uno de los miembros del equipo debe entender y asumir como propios los objetivos del equipo. Así mismo, cada uno debe contar con sus propios objetivos individuales que han de contribuir a los objetivos del conjunto. Escribe estos objetivos y asegúrate de que cumplen las condiciones que hemos comentado anteriormente. IDEA: Los objetivos de cada uno de los miembros de tu equipo deben entrar en una sola página y poder leerse en menos de un minuto. El simple hecho de contar con metas y objetivos compartidos facilita el compromiso. Pero si los miembros del equipo participan en su definición su compromiso será aún mayor (no te preocupes, por lo general, la gente es más exigente consigo misma de lo que puedas serlo tú). Si el equipo no acepta los objetivos o no está de acuerdo con ellos tendrás que convencerles, negociar o cambiar los objetivos. Si el equipo no cree que pueda conseguirlos, no lo hará. IDEA: Deberías tener un documento al que tengas fácil acceso en el que estén recogidos todos los objetivos de tu equipo y de sus miembros. Utilízalo de guía para las reuniones que tengas con ellos (tanto de equipo como personales). Nunca tomes decisiones importantes sin tener este documento delante. Hazte siempre esta pregunta: “¿Contribuye esto a conseguir mis objetivos?”. “Una persona corriente, con talento normal y con una educación media, puede superar al genio más brillante, si esa persona tiene objetivos claros y se enfoca en conseguirlos”. Mary Kay Ash. Fundadora de Mary Kay Cosmetics. < LECCIÓN ANTERIOR | SIGUIENTE LECCIÓN >
Lección 4. Define objetivos content media
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@SoyIvanRamirez
12 ago 2021
In Liderazgo y gestión de equipos
“No busques al culpable. Busca la solución”. Henry Ford. Fundador de Ford Motor Company. El conflicto es inevitable dentro de un equipo. Trátalo con naturalidad y resuélvelo de forma inmediata para que no afecte negativamente a la motivación y a la sinergia de tu equipo. Un conflicto sin resolver tiende a crecer y puede acabar provocando serios problemas en el equipo. La existencia del conflicto en el equipo es necesaria y es, incluso, positiva (si se resuelven adecuadamente): ayuda a la mejora del equipo, refuerza la comunicación y mejora la relación. La ausencia de conflictos provoca inercia. La falta de confrontación reduce la generación de alternativas, incrementa la complacencia y con ello, propicia la disminución de la eficiencia y de la competitividad. La presencia excesiva de conflictos distrae al equipo, afecta negativamente a la motivación y erosiona la colaboración y la cooperación. En esta lección intentaremos darte algunas de las claves para ayudarte a afrontar los conflictos en tu equipo. Minimizar las fuentes de conflicto Responsabilidades confusas: asegúrate de que los roles y responsabilidades están claramente definidos. Incompatibilidad de objetivos: intenta que los objetivos a largo, medio y corto plazo sean compatibles. Alinea los objetivos del equipo con los objetivos personales. Expectativas: gestiona con mucho cuidado las expectativas. Evita generar expectativas irreales. No prometas cosas que no puedes cumplir. Errores de comunicación: asegura que tu equipo cuenta con las vías y mecanismos de comunicación necesarios para evitar malos entendidos. Estrés: el exceso de presión, la tensión, el mal ambiente o los deadlines excesivamente ambiciosos pueden provocar niveles de estrés mantenidos que acaban generando conflictos evitables. Relaciones personales: los comportamientos, las actitudes y las interacciones son fuente frecuente de conflictos. Una de las maneras de minimizar esta fuente de conflictos es la elaboración de unas normas de equipo. Ver lección sobre definición de normas. Competitividad interna: intenta evitar la competitividad dentro del equipo. Consigue que todos sientan que contribuyen a algo más grande que ellos mismos. Crea espíritu de equipo. Fomenta la colaboración. Define objetivos compartidos. Alinea los objetivos del equipo con los objetivos personales. Competencia por recursos: distribuye los recursos de forma justa. Explica claramente desde el principio cómo se va a realizar esa distribución. Intenta que el equipo participe en la distribución de los mismos. Enfrenta el conflicto de forma natural e inmediata “Siempre que tienes un conflicto con alguien, hay un factor que hace la diferencia entre que se dañe la relación o se mejore. Ese factor es la actitud”. William James. Psicólogo. Tanto si estás directamente implicado en el conflicto como si tienes que mediar entre dos personas de tu equipo, sigue las siguientes recomendaciones: Trata el conflicto de forma inmediata: debes enfrentar los conflictos en cuanto surjan. Trata el conflicto como algo totalmente natural: las partes deben entender que el conflicto forma parte inherente del trabajo en equipo y de la convivencia. Descubre toda la información: quieres entender perfectamente cuáles son las preocupaciones, los intereses y las necesidad de las partes. Siempre, antes de nada, debes escuchar a todas las partes y sus distintas versiones. Antes siquiera de empezar a pensar en propuestas, primero debes entender las necesidades de cada uno (las propuestas deben resolver esas necesidades). Puedes ver la lección Comunica. Construye confianza: desde el principio tiene que quedar clara la voluntad de las partes por resolver el conflicto y de hacerlo resolviendo los intereses y las necesidades de ambos. Seremos duros con el problema y blandos con la persona. Sé positivo: transmite la idea inequívoca de que es posible encontrar una solución y que esa solución hará al equipo mejor. Los conflictos son naturales y todos tienen una solución. No busques culpables: concéntrate en buscar soluciones y no culpables. Nadie tiene la razón: evita siempre la discusión de quién tiene o no tiene la razón. Siempre hay tres realidades: mi realidad, tu realidad y la realidad. Lo importante es concentrarse en la solución y no en el problema. Construye a partir de lo que une: empieza la negociación hablando de aquellas cosas en las que sí están de acuerdo las partes. Por lo general son mayoría. Muchas veces cometemos el error de empezar hablando de los temas que nos separan (los menos) y no desde los puntos en los que estamos de acuerdo (que son la mayoría). No defiendas posiciones: lo importante no son las opiniones, las ideas o las posiciones que defiende cada parte. Lo importante es que existe un problema y unos intereses que deben ser satisfechos. Lo importante no es cómo se satisfacen sino que queden satisfechos para las dos partes. Trabajad como equipo: también para pensar y crear una solución que resuelva el conflicto debes trabajar como el equipo que son. Plantea el conflicto como un nuevo reto para el que hay que encontrar una solución. Pensar de forma creativa: las nuevas formas, las soluciones originales, las propuestas no tradicionales son casi siempre la solución a los problemas más complicados. Piensa siempre en el largo plazo: las dos partes deben sentir que la solución es justa. A ninguno le interesa ganar a costa del otro porque eso dañará la relación a largo plazo. Nunca debes olvidar que son compañeros de equipo y que deben seguir trabajando juntos una vez se resuelva este conflicto. “Hacen falta dos para empezar una pelea y sólo uno para terminarla”. Proverbio español. Garantiza el compromiso con la solución Una vez que se identifique una solución o se llegue a un acuerdo, tienes que exigir el compromiso de las partes con la solución. Asegúrate de que se cumple este compromiso porque de no hacerse, se pondrá en riesgo cualquier negociación para resolver conflictos futuros. Haz seguimiento y evalúa la resolución definitiva del problema. Continuara... < LECCIÓN ANTERIOR | SIGUIENTE LECCIÓN >
Lección 3: Gestiona conflictos con eficacia content media
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@SoyIvanRamirez
07 jul 2021
In Liderazgo y gestión de equipos
“Todos necesitamos a alguien que nos dé feedback. Es así como mejoramos”. Bill Gates. Fundador de Microsoft. Tu principal instrumento de gestión es el feedback (retroalimentación). Es la forma en la que las personas de tu equipo pueden saber lo que están haciendo bien y lo que están haciendo mal. Si nadie se lo dice, ¿Cómo pueden saberlo? Utilizarás el feedback positivo para reforzar aquellas conductas y actitudes que interesen al equipo y el feedback negativo para corregir las que no. Desde el principio, debes explicar a todos los miembros del equipo que van a recibir feedback, que es una herramienta de trabajo y que es necesaria para engrasar la maquinaria. Tú les pedirás feedback a ellos y también se lo darás. Deben entender que es un proceso normal y necesario en el día a día del equipo. Algo que debe hacerse de forma continua y no sólo una vez al año, durante la entrevista de evaluación del rendimiento. Si no eres capaz de solicitar y recibir feedback tú mismo, será mucho más difícil que tu equipo lo acepte de ti. Consulta la lección “De dentro hacia afuera”. Debes crear una cultura de equipo en la que el feedback no sólo sea bienvenido sino demandado. Todos tienen que creer que recibirlo es la mejor forma de poder crecer y mejorar (tú el primero). Cuando tu equipo descubra los enormes beneficios del feedback exigirá que se lo ofrezcas. El feedback positivo Es el más efectivo de los dos. El refuerzo positivo tiene un impacto mucho mayor en las personas y, además, incrementa su autoconfianza, motivación y compromiso con el equipo. Tu tendencia natural será dirigirte a la gente cuando hacen algo mal (parece más urgente corregir que reforzar) pero debes esforzarte por encontrar situaciones en las que puedas utilizar el feedback positivo. No des feedback positivo sólo por buenos resultados. Dalo también por comportamientos que generan buenos resultados. El feedback positivo (reconocimiento) es una poderosa herramienta de motivación que también tratamos en la lección “Reconoce y recompensa”. Éstas son las reglas para hacerlo correctamente: Elogia de forma inmediata. Si dejas transcurrir el tiempo, el reconocimiento tendrá menor impacto. Sé sincero. Nunca finjas porque se darán cuenta. Siente realmente el elogio. Describe con exactitud qué es lo que han hecho bien. Concreta el hecho, el comportamiento o el logro específico. Nunca invalides el elogio. Evita expresiones como “ya era hora”, “pero”, “aunque”, “por primera vez”, “por fin”… Describe cuál es el impacto positivo que ello tiene en el equipo, en la empresa, en los clientes… Expresa tu satisfacción. Agradece su esfuerzo. Anima a seguir haciendo un buen trabajo. Considera hacerlo en público. El feedback negativo “La crítica puede no ser agradable pero es necesaria. Cumple la misma función que el dolor en el cuerpo humano. Llama la atención sobre el estado no saludable de las cosas”. Winston Churchill. Ex Primer Ministro del Reino Unido. A nadie le gusta recibir #feedback negativo pero es mucho más fácil cuando: Les has explicado previamente que lo van a recibir y por qué. Saben cómo se lo vas a dar. Es una herramienta más de mejora que se utiliza con naturalidad dentro del equipo. Predicas con el ejemplo solicitando feedback y agradeciéndolo. Das el feedback negativo correctamente. No olvides que el feedback negativo sirve para corregir o mejorar algo. Si darlo no va a cambiar nada, quizás deberías replanteártelo. Las reglas para dar feedback negativo correctamente: Explícales que lo recibirán y por qué. Enséñales a recibirlo (ver siguiente apartado). Haz que lo perciban como algo útil que contribuye a su mejora. Consigue que lo soliciten. Dalo inmediatamente. Cuando algo se ha hecho mal hay que corregirlo rápidamente. Nunca des feedback negativo si ha pasado mucho tiempo, no se entenderá como un intento de mejora y se percibirá como un reproche. Además, el impacto del feedback siempre es mayor cuanto más inmediato sea. Cada suceso, un feedback. Si se acumulan sucesos significa que no estás cumpliendo la regla anterior. Prepáralo a conciencia antes de darlo. Un buen feedback no puede improvisarse, cada cosa que digas debe estar planeada milimétricamente porque es una situación en la que cada matiz cuenta. A veces, la diferencia entre un buen feedback y uno malo es una sola palabra. Siempre en privado. Nunca des feedback negativo en público. Sé claro y directo. Ve al grano. No compliques el mensaje. No seas condescendiente. No seas paternalista. Háblale como compañero. Hazlo constructivo. Que sirva para mejorar algo y que explique cómo hacerlo. Si no, ¿Para qué lo estás dando? Evita la discusión. Habla de cosas “indiscutibles”. Habla sobre los hechos, no sobre la persona. “Has llegado tarde tres días seguidos” (indiscutible) en vez de “eres un flojo” (discutible). No califiques, describe. “A este informe le falta la cifra de ventas de enero” (indiscutible) en vez de “este informe está mal” (discutible). No juzgues, habla de ti. “Me molestó mucho que dijeras…” (indiscutible) en vez de “Es de mala educación decir…” (discutible). Tus emociones, tus sentimientos, tus percepciones, tus creencias no pueden discutirse. Utiliza expresiones como “creo”, “siento”, “me parece”, “mi sensación es que”, “me duele”, “me sienta mal”, “me preocupa”, “me indigna”… Habla sobre cosas que puede cambiar. Habla de cosas que estén bajo su control, de conductas que pueda controlar. Concéntrate en lo mejorable. Nunca ataques o descalifiques a la persona. Siempre con máximo respeto. Demuestra que estás de su parte. Deja claro que el problema lo tienes con este suceso concreto y no con la persona. Manifiesta tu optimismo. Expresa tu convicción de que las cosas van a mejorar. Haz seguimiento. Asegúrate de que se ha corregido la situación. Si es así, felicita. Si no, deberás volver a dar feedback negativo. Pasa página. Una vez que has tratado un asunto y ha quedado resuelto, nunca vuelvas a ponerlo sobre la mesa. NOTA: No utilices la técnica del sándwich, (empezar y/o terminar con un feedback positivo para suavizar el feedback negativo). Cada suceso, un feedback. Además, si se acostumbran a esta técnica, no podrás dar feedback positivo efectivo porque siempre estarán esperando un “pero”. ¿Cómo recibir feedback? Para que el proceso de feedback sea efectivo, no sólo debes saber darlo, también ellos deben entender cómo recibirlo. Asegúrate de que todos los miembros de tu equipo conocen las reglas para dar y recibir feedback. En la lección “De dentro hacia afuera” se explica con detalle cómo recibir feedback. < LECCIÓN ANTERIOR | SIGUIENTE LECCIÓN >
Lección 2. Da feedback con eficacia content media
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@SoyIvanRamirez
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