Liderazgo y gestión de equipos

“El partido tiene sus altibajos pero nunca puedes perder el foco en tu objetivo”. Michael Jordan Algunos gestores definen objetivos al principio del ejercicio y no vuelven a utilizarlos hasta el final del mismo, cuando llega el momento de hacer la entrevista de evaluación. Hacer esto es como no co

“No busques al culpable. Busca la solución”. Henry Ford. Fundador de Ford Motor Company. El conflicto es inevitable dentro de un equipo. Trátalo con naturalidad y resuélvelo de forma inmediata para que no afecte negativamente a la motivación y a la sinergia de tu equipo. Un conflicto sin resolver

Este curso es un manual, paso a paso, de cómo gestionar equipos de alto rendimiento. Ofrece cientos de ideas que puedes poner en práctica con tu equipo de forma inmediata y evita filosofías, definiciones, modelos o teorías no aplicables. Los contenidos de este programa se han elaborado a lo larg

“No existe viento favorable para aquel barco que no sabe a qué puerto se dirige”. Lucio Anneo Séneca. Filósofo y estadista romano. El primer paso para transformar tu equipo en un equipo de alto rendimiento es definir objetivos. Decenas de estudios científicos han confirmado que la definición de o

“Todos necesitamos a alguien que nos dé feedback. Es así como mejoramos”. Bill Gates. Fundador de Microsoft. Tu principal instrumento de gestión es el feedback (retroalimentación). Es la forma en la que las personas de tu equipo pueden saber lo que están haciendo bien y lo que están haciendo mal.