Liderazgo y gestión de equipos

Algunos gestores definen objetivos al principio del ejercicio y no vuelven a utilizarlos hasta el final del mismo, cuando llega el momento de hacer la entrevista de evaluación. Hacer esto es como no contar con objetivos en absoluto.

Mientras trabajan, los miembros de tu equipo necesitan tener los objetivos permanentemente presentes.

Tienen que verlos, tienen que tocarlos, hablar de ellos, ver su evolución. Por lo tanto, necesitas dos herramientas fundamentales: un sistema de visualización y un sistema de seguimiento de objetivos.

Sistemas de visualización

El primer paso para transformar tu equipo en un equipo de alto rendimiento es definir objetivos.

Decenas de estudios científicos han confirmado que la definición de objetivos mejora los resultados tanto de individuos como de organizaciones.

¿Por qué necesitas objetivos?

El conflicto es inevitable dentro de un equipo. Trátalo con naturalidad y resuélvelo de forma inmediata para que no afecte negativamente a la motivación y a la sinergia de tu equipo. Un conflicto sin resolver tiende a crecer y puede acabar provocando serios problemas en el equipo.

La existencia del conflicto en el equipo es necesaria y es, incluso, positiva (si se resuelven adecuadamente): ayuda a la mejora del equipo, refuerza la comunicación y mejora la relación.

La ausencia de conflictos provoca inercia. La falta de confrontación reduce la generación de alternativas, incrementa la complacencia y con ello, propicia la disminución de la eficiencia y de la competitividad.

La presencia excesiva de conflictos distrae al equipo, afecta negativamente a la motivación y erosiona la

Tu principal instrumento de gestión es el feedback (retroalimentación). Es la forma en la que las personas de tu equipo pueden saber lo que están haciendo bien y lo que están haciendo mal. Si nadie se lo dice, ¿Cómo pueden saberlo?

Utilizarás el feedback positivo para reforzar aquellas conductas y actitudes que interesen al equipo y el feedback negativo para corregir las que no.

Desde el principio, debes explicar a todos los miembros del equipo que van a recibir feedback, que es una herramienta de trabajo y que es necesaria para engrasar la maquinaria. Tú les pedirás feedback a ellos y también se lo darás. Deben entender que es un proceso normal y necesario en el día a día del equipo. Algo que debe hacerse de forma continua y no sólo una vez al…

Este curso es un manual, paso a paso, de cómo gestionar equipos de alto rendimiento. Ofrece cientos de ideas que puedes poner en práctica con tu equipo de forma inmediata y evita filosofías, definiciones, modelos o teorías no aplicables.

Los contenidos de este programa se han elaborado a lo largo de más de 10 años de experiencia en formación y coaching de directivos. Para su desarrollo se han llevado a cabo cientos de entrevistas con CEOs y directivos de empresas e instituciones y se han recogido las enseñanzas de algunos de los mayores líderes de la historia.

Delega